中心化还是去中心化，这是一个问题

作者：Jiyad Ahsan  编译：楚博

自2008年开始，区块链就开始提供不同的创新性解决方式。将去中心化(例如比特币)概念成功融入到点对点交易体系中的突破是必然趋势，尤其是在过去十几年中，金融系统的掌控权集中在少数自私自利、中心化的寡头手中。人们围绕区块链的可行性已经争论了很长时间，主要关于去中心化概念到底是什么以及其可应用的领域。

去中心化的意义是什么，V神(2018年)给出去中心化的三个类型：

1. 结构性去中心化：现在整个网络系统中链接多少台电脑？在不破坏整个系统的情况下最多可以允许几台电脑同时崩溃。

2. 政治性去中心化：整个体统中被多少个参与方控制？

3. 逻辑性去中心化：如果将一个整体分成两个，他们数据的结构和端口还能像以前一样正常的运行吗？

理论上来说，你会注意到区块链技术从某种意义上说适合结构性和政治性的去中心化，例如：世界各地的电脑（结构性去中心化），在系统中不止一家软件在运行（政治性去中心化）。其实区块链也是一定程度的中心化，因为它使整个系统成像一个整体一样运行，即使一些去中心化的支持者一直强调区块链就是去中心化，合理的中心化确保了整个系统只有一个目标共同工作。

以下三点为区块链和去中心化的利好属性：

1. 容错性：去中心化体系不依赖于单个节点，多个节点互相依赖不易出错。

2. 攻击保护：去中心化系统没有中心化的集中性。没有单个节点能做到攻击整个系统所有节点，因为完成这件事需要付出高额的代价而且失败的可能性很大。

3. 防止垄断：对比中心化的系统，在去中心化系统中有权力的人几乎不可能去通过信息不对称等勾结串通来谋取私利。这跟大型企业安排日常工作事项可不一样。

每一个属性都取决于去中心化系统中的程度。越是去中心化，不易出错，被攻击保护，防止垄断的作用会更明显。

去中心化的特性不是毫无根据的。去中心化的自治分布式特性会带来自发性的创新和效率并存的新方式。相比于中心化构架，去中心化的自发性更能帮助每个人更大程度的获利。

同时，去中心化的发展鼓励每个人都为自己工作，从而提高自己的义务和责任感。这种方法解决了许多企业中因为缺乏同时具备这两种特质的人，导致增长缓慢的痛点。缺少这具备这两种特质的人才，企业难以高效发展

就整个网络管理方面的问题。区块链和其他政治性去中心化网络让全网的人都参与到决策中来，这就保证了安全和透明。不同的是，中心化网络让部分人参与到决策、筛选、排名的过程中来

不同于去中心化的系统，中心化结构的系统容易出现被第三方攻击或成为攻击方。这为他们提供了牺牲大众利益谋取私利的可能性。另外，人被迫相信中心化系统提供的消息是可靠的，因为中心化掌握了信息的真实性或可靠性比去中心化的渠道高。

虽然有很多优势，但是去中心化也有三大缺陷：

1.不能集中作业：去中心化系统中太多个性化的决策可能导致方向不统一，最终目的不明确。每个人的目的都是首先满足自己，而不是集体利益。在中心化系统中，决策者做出战略性的决定后其他人只需要跟着执行；而在去中心化系统中，没有中心决策者，决策过程会很慢。

2. 重复工作：去中心化系统要做的工作很多，每个节点都需要完成很多别人已经完成过的工作。这样造成了非金融体系中物质和精神上的消耗。

3. 速度缓慢：去中心化中提高安全性和创新性的代价是处理速度大大折扣。这样的情况在生活中时有发生。例如，如果你自己出去吃饭，很容易就可以决定要点什么；但是，如果你和朋友一起，符合两个人的要求可能要花费更长的时间。这一点就是缺乏一致性，和第一个缺点有些联系，不止会减慢决策过程，而且还使目标不明确。

通过对比，去中心化可能不是解决所有问题的最佳方法，因此需要从中心化的角度去找一些优点。

中心化的权威被普遍认为是使得整个社会规律运转的核心，不管信息是被集中管理还是分散管理。当信息被集中起来才能被（中心化的节点）更好的完成信息的配比，以达到信息被更好的利用的目的。另一方面，集中管理分散的信息可以使信息简化，并降低信息周转时间。

中心化系统让合作和交流变的高效，因为信息不需要在不同的区块里进行储存和重复使用。因此，半中心化的网络会减少信息重复，这样可以信息传达会更高效，同时减低信息成本和维护网络系统的成本。

中心化的另一个重要的优势就是统一标准和高效协作。这样一些重复性的工作就可以被统一管理。

去中心化因为要说服基础薄弱的底层用户来参与到决策中来，这需要花费一大笔管理成本，这些成本在中心化里是不需要的。另外，这些费用可能达不到预期的效果，尤其在小型企业中，所以会带来资源的浪费甚至导致投资失败。

一直都有人在讨论是否应该去中心化。企业通常通过委任代表传达信息给下层员工，把重大决定权集中在自己手里。这是一个通常被接受的企业架构。跨国企业的成功就取决于每个区域的成功。但是贸易公司更倾向于集中的管理系统，来保持一致性并严格审查所有流程。

但是，去中心化和扁平组织架构的问题就是无法在大型企业施展，目标不明确以及缺乏适当的引导会降低员工的积极性。Zappos公司（著名的美国鞋电商）曾这样管理来调动员工积极性，但员工缺少明确的领导与指示导致效率低下。联合利华公司做法不同，其总部建立在各个地方来引导大家朝着共同的目标前进，同时引起员工对自己的重视和自主的能力。

所有的实验和调查的结果都认为去中心化在虚拟世界的作用巨大，不远的将来会有很多值得我们去探索的地方。通常在这些不确定性的摸索过程中，会出现开创性的想法和创新的解决方案，以解决已经出现的问题和新问题。

去中心化或许不能解决所有问题，但还是对引导我们自己在数字世界中保持共识有深远作用。理想化的未来是可以把中心化体系的速度、效率和专注，与中心化体系的安全、透明、创新性相结合。