ChainUP Cloud:区块链+云计算没有边界

经过近十年的发展,移动互联网时代诞生了众多独角兽公司。但随着科技的进步,互联网的人口红利走到尽头,黄金创业时代逐渐过去。时代主流商业模式从To C为主,转变为科技企业赋能B端、服务C端,即T2B2C的商业模式。

2018年是历史的分割线,互联网结束上半场的斗争,巨头开始思考如何在B端创造更多营收。区块链和时代的脚步一致,也在这个节点逐渐回归理性,区块链云概念横空出世,意在赋能区块链B端,加速产业进步。

此次ChainUP Cloud(链上云)团队发布六大云产品:交易所、钱包、流动性、态势感知、BaaS、矿池。在最先提出的云交易所概念上,全产业布局。对此,ChainUP Could负责人杨帆说道:“这是在行业尚未成熟之时,抢先入驻。”

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把区块链写进云计算

自2009年亚马逊第一次提出云服务后,云计算产业逐渐兴起,巨头和创业者陆续跟进亚马逊的步伐。最初,云计算仅被认为是疯狂的理念,并没有得到所有人的支持。

如今,全球科技、经济因云计算而蜕变,云计算市场随之壮大。据Gartner预测,2020年全球云计算市场规模将达到4114亿美元。

云计算+区块链的结合,则被视为天时地利。一方面,利用云计算已有的基础服务设施或根据实际需求对项目做相应改变,实现开发应用流程加速,满足未来区块链生态系统中交易所、开源项目、矿场等产业对区块链的需求。另一方面,“可信、可靠、可控制”是云计算发展无法避开的三道门,区块链技术去中心化、数据不可篡改等特征,与云计算长期发展目标不谋而合。

理论上的可行是目标达成的第一步,如何把区块链写到云计算的架构里,才是链上云团队需要不断思考的事情。

“整个区块链产业有各种技术服务,中心化的,去中心化的。而云计算是通过公有云、私有云、混合云等多种方式,把对应的技术和服务提炼出来。比如去中心化,云计算平台可以作为去中心化网络的基础服务,是其中的一部分。如果是中心化,我们则提供有弹性计算的中心化服务”在杨帆看来,他们提供的云计算服务,是去中心化网络中的一部分,同时是中心化网络上的弹性空间。

云产品可以让行业更规范

云计算市场庞大的潜力催生了大量区块链技术服务企业,如同区块链刚兴起般,这里也充满了自嗨的人群,Logo一改就是新公链,白皮书和代码完全不一致,喊价高出原始团队一半等等,混乱、无序是这个市场初级阶段的特征。

杨帆于混沌之中,探寻到行业深处:“我们看过很多类似提供技术服务的公司,有部分是皮包公司,还有二道贩子或很小的团队,把别人的代码拿过来做一点修改,就往外输送服务,服务的质量和可持续性都层次不齐。”经过多次考察,杨帆发现在技术服务领域,这种乱象依旧深深印在行业纹路上。

相比之下,链上云团队拥有自主研发能力,提供稳定、持续性强的服务,在服务的定价上更合理规范。

首先是云交易所系统,定位0基础10分钟开交易所。独立账号系统,可自主上币,且随时可转私有化部署;共享ChainUP云端交易深度、撮合;三层钱包体系、DDoS防御等功能保障资产安全等。

区块链云钱包系统,包括本地钱包和云端钱包设置,满足用户不同需求;支持大量币种,可一键管理,自由调节手续费;运营功能定制化,便捷管理用户;聚合热门Dapp应用,构建区块链生态。

联盟链BaaS解决方案,根据杨帆介绍,联盟链BaaS主要是基于区块链产品模板,企业通过选择模板一键发链,创建自有区块链网络。杨帆进一步介绍道,联盟链可以应用的场景有商品溯源、供应链金融、个人征信、支付、版权确权等。当前链的开发舍弃了小部分应用场景,能解决行业60%的需求,剩余的部分可通过深度定制开发来满足。

云矿池,为矿工搭建自有矿池,数据透明,避免矿工在矿池被收取不合理佣金。由链上云提供服务器运维及技术支持,矿工无需开发、运维团队。当行情变化时,可以灵活选择不同的矿池实现弹性运营,获得收益最大化。

流动性主要是解决交易所与项目方“主流币对、自有币对”流动性不足问题。聚合头部交易所数据,活跃交易深度;支持交易所平台币、项目币等小众币对,同步运营数据。

态势感知是交易所风控解决方案,打造通用化、程序主动干预的7X24全自动区块链安防体系。系统特点包括:行为可管控、事态可预估、趋势可预测、风险可感应等。

在提及为何从这六大产业入手时,杨帆称:虽然看上去都是新产品,但其实是我们在100多个现有客户基础上打磨出来的。云计算平台在考虑时,优先要满足客户需求,就是产品能不能给产业带来好的东西。只有满足了用户,才能走向共赢。”

例如BaaS的出现,减少了链的开发周期。原来开发可能需要3-12个月,BaaS能够缩短至一周左右。本质上是链上云通过云服务为其他产业迅速搭建基础设施,加速区块链行业发展。链上云透过六大产业布局,形成闭环,建立云品牌。

“其实还是希望在整个商业生态里边,把技术环节做得更加高效。我们追求合理利润,也为了让行业更加规范,大家能够真正的往前发展,而不是做一锤子买卖。”杨帆如是说。

发展没有边界

实际上,这种战略部署源于ChainUP的定位。ChainUP做为区块链技术服务提供商,以B端客户为中心。这样的定位下,ChainUP注定是一家强技术性的企业,用户需要的,都是可做的。

很像互联网独角兽公司美团的打法,除外卖和到店餐饮服务,美团如今的业务还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、生鲜零售等各个方面。王兴看重的是美团的“核心”足够清晰,即“以用户需求为中心”,不同的业务,同一个目标。

杨帆对此深表认同:“美团是危机感很强的公司,它一直在寻找能够产生大量现金流的业务,所以不断的去尝试。其实需要有这样尝试,公司才有生命力,有战斗力。我们现在整个思路也是这样,区块链在初期阶段,行业没有定型,格局没有确定,很多业务、模式都在探索中,这让我们更不能保守的抱着主业务不放。在不稳定的格局中,抱残守缺可能会错过大量机会。所以我们会保持不断探索,不断求证的做事方式。”

不设边界的发展就是寻找的过程,诚如杨帆所说,格局没有定,链上云亦是在求证,唯一的真理是,只有真正有价值的东西,才会被大众认可。

区块链的变化速度之快令人膛目,从概念炒作、羊毛党扎堆自居再到信仰崩塌,从业者接连离场,区块链经历了所有新生物种由虚向实的必然过程。彼时区块链正处在信仰重建的至艰时刻,链上云推出云产品在寻求自身价值的同时,也如同这节点上的加速器,正推动产业向前。

联系信息

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文章作者: ChainUP 我要纠错
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