加密经济在替代互联网吞噬世界？

2011年，有人提出了一个观点：软件正在吞噬旧世界。他认为，由于软件的出现，既定的商业模式受到了挑战。但是，那些热衷于此的科技公司并不受机构投资者的青睐。因为人们都在问：“这难道不是新的泡沫吗？”

这个论调是不是很耳熟？

区块链在今天受到的质疑和互联网巨头崛起前的泡沫期一样。

生态经济崛起

尽管人们对科技充满疑问，但是，科技正在以前所未有的速度席卷着整个世界。

过去60年来，标准普尔500指数（S&P 500）上的公司，平均生命周期从61年下降到了18年。

如今，全球公司50%的年收益都来自于3年内推出的新产品。

此前，占据主导地位的企业一般为资源、产品和服务型的。但是，随着 iTunes 和App Store 的出现，平台型企业（platform business）开始繁荣起来，他们通过促进消费者和供应商之间的相互交流来创造价值。

Uber和Airbnb的出现，使得指数式的商业模式（exponential organization  model）开始得到推广，新的商业科技创造了巨大的产出。他们拥有的财富十倍于同时代的从业者。

图：商业模式的演变：从产品、服务驱动

到构建完整的生态系统

生态经济是演变的下一步：公司开始把核心业务与第三方网络或平台相结合。这使得它们能够拓展渠道资源，以更快的速度发展，从规模经济中受益。

商业模式的转变

商业模式变革的影响显而易见。

对比一下2008-2018十年间排名前十的公司榜单，你会发现，十年前，成功的平台型企业只有微软一家；而2018年，则增长到了6家，差不多占据了三分之二强，分别为：亚马逊、Alphabet（谷歌母公司）、Facebook、微软、阿里巴巴和腾讯。

排名前五的独角兽企业，也是平台型企业，比如：字节跳动、Uber、Airbnb 和滴滴出行。

图：2008-2018十年间，排名前十的

公司榜单对比

生态经济是最年轻的商业模式。尽管人们对这一模式的具体应用还在探索当中，但是我们已经看到，由于生态经济系统的参与，一些企业已经实现了5%左右的业务规模增长。

研究表明，5年后，80%的标准普尔 500指数上的企业会参与到行业生态系统中来；7年后，今天的行业领头者都将转变为成涉足多类市场的纯生态系统型企业。

从中心化到

去中心化的演进

加密网络是支撑生态经济的三种系统之一：

• 中心化的：由公司创建和运营，包括科技类的平台公司和共享经济公司，分别以亚马逊和 Uber 为代表。
  
  

• 联盟类的：由行业协会创建或基于区块链解决方案的可信赖网络。分别以 R3和ripple、HyperLedger 为代表。
  
  

• 去中心化的：用协议取代政府管理的新兴加密网络经济，每个协议都适用于不同的服务，以 BTC、stellar、EOS 等为代表。

这三者并不相互排斥。中心化的生态系统由传统的大型科技公司创建，联盟类的生态系统由现在的行业协会创立，而去中心化的生态系统正在成为主流。

图：生态系统经济的三个类别

没有人想让竞争对手去管理自己的生态系统，而创建协会需要大量时间，此外，在经历了骇人听闻的隐私丑闻后，越来越多的人都开始质疑第三方平台，不愿意将自己的隐私数据交给他们来管理。可见，从中心化向联盟式发展，最终走向支持加密网络的去中心化，这是自然的选择。

简言之，中心化的生态经济需要以信任为基础，建立信任的能力限制了它的发展；去中心化的生态经济恰恰相反，它不需要互信，而且能从第一天就开始发展。

发展瓶颈的挑战亟待

生态经济的构建

如今，我们需要同时思考的东西越来越多，这是受教育水平提高和社会分工细化所致。但与此同时，研发部门的生产率在呈指数式下降。这个现象叫做“Eroom’s 法则”，是对摩尔定律（“Moore’s”law）的逆向解读。在药品研发领域，这一现象尤为突出。

图：Eroom’s法则：药物研发效率随

时间推移逐步下降

当下，我们面临的挑战不仅仅是边际价值的提高，还有保持科技进步和经济增长的能力。尽管我们付出了努力，但生产率在不断地下降，没有太多的资源可供投入，我们面临马上就达到上限的困境。

我们需要提高合作效率，为此，需要建立和利用新的生态经济系统。

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Sebastian Wurst   作者

 Hannah Han   翻译

 Sonny Sun   编辑

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