区块链+社群经济是什么样子?让「牛顿」的NewMall告诉你


牛顿经济体的核心理念是“人人贡献,人人受益”,这与以公司制为代表的传统商业形式完全不同。如果一个现有的公司制的平台系统不愿意把这种形式打破,就不能解决生态价值分配的这个核心问题。


作者:氦5

编辑:秦晋


火币Prime4月9日发布公告称,其即将上线的第二个项目为定位于社群经济基础设施的Newton(牛顿)。据牛顿官网显示,牛顿的创始人为哲思社区创始人徐继哲、联合创始人为好乐买创始人李树斌;顾问包括前新浪网CTO李嵩波;基石投资人包括兰亭集势联合创始人刘俊、美丽说创始人徐易容等。这些人的从业经历多少与传统互联网、传统电商行业相关。



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牛顿要解决什么问题



何为社群经济?又或者说,牛顿想要解决和颠覆的是什么问题?牛顿认为,目前传统电商行业存在两大痛点:一个是平台垄断使交易成本大幅提高;另一个是平台的超级价值与消费者无关。


在传统电商领域,巨头的垄断导致生态中除了平台自己,其他合作伙伴收益大幅降低。国内外的主流电商平台的综合费率都占到了交易金额的20%以上甚至更高。也就是说消费者每消费100元,其中超过20元要被平台拿走。平台的超级利润是双向压榨商家和消费者产生的。消费者是电商生态中最重要的贡献者,但是平台的超级价值却与消费者无关。资本拿走了生态所有的利益。


这种情况正常吗?在传统互联网时代,我们可以认为它是正常的。但当我们仔细分析其背后的生产关系,又会觉得它是反直觉的。我们是否能够通过区块链的思维来解决这个问题呢?


Newton在白皮书中指出,人机社群可通过智能协作和链商模式建立全新的经济模式:社群经济。牛顿致力于用非盈利的经济体取代盈利型的公司。生态中没有追求超级利润的垄断节点,大幅降低交易成本。所有对生态有益正向的行为包括但不限于购物、评价、传播等都将获得通证激励,让用户成为经济体的权益持有者。



牛顿经济体的核心理念是“人人贡献,人人受益”,这与以公司制为代表的传统商业形式完全不同。如果一个现有的公司制的平台系统不愿意把这种形式打破,就不能解决生态价值分配的这个核心问题。



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基础技术层:Newchain TPS稳定在5000以上



牛顿是社群经济的基础设施,技术架构包括:应用层、协议层和基础技术层,为建立社群经济提供完备的治理、写作、激励等支持。其中基础技术层包括Newchain、NewNet、原子哈希、NewloT、NewAI;协议层包括数字身份与信用、供应链、数字营销、交易与支付、可信物理通道等;而应用层可以涵盖钱包、商城、物流、金融、保险等领域。



电商是一个使用频次很高的场景,对于tps也有很高的要求。例如传统电商淘宝,在双十一的时候需要经受得住上亿人的订单冲击。而牛顿在这方面已经做好了充足的准备。据悉,牛顿底层公链NewChain已于2018年12月18上线,采用 “主链+子链”设计和POA共识机制,TPS稳定在5000以上,扩展性强,可支撑各类商业场景。


牛顿在去中心化这一块也非常注重。2019年3月15日,在首个带社群治理功能的钱包NewPay1.0上线后,牛顿社群节点就开始登台亮相了。目前,牛顿一共有25个社群节点,有1000多位社区成员参与了节点竞选和投票。社群节点分布在美国、英国、澳大利亚、马来西亚、中国等多个国家和地区。


值得一提的是,Theodore Gray也宣布参选了牛顿社群节点。Theodore Gray(西奥多)是Wolfram Research 联合创始人,Touch Press 创始人。Wolfram Research 于 1987 年创建,是全球最受尊敬的电脑、网络和云端软件的公司之一,也是科学和技术创新的推动者。西奥多先生曾经与乔布斯密切合作,并应乔布斯邀请,出席过苹果年度发布会,并发表主题演讲。Theodore Gray的加入,对牛顿项目的国际化发展和全球治理是有利的。



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经济模型:社群将持有60%的代币,「牛力」影响分配



⽜顿通证(Newton Token),缩写为NEW,总发⾏数量为1000亿个,是系统内建的、⼯具属性的价值度量、存储和激励⼯具,可在主链与⼦链之间、⼦链与⼦链之间转移价值,⽐如:⽀付交易费、购买商业资源、激励贡献等。


根据牛顿白皮书,代币NEW是这样在各个角色之间进行分配的:创始团队持有10%,第一年锁定,第二年起每个月释放二十四分之一;通证交换用去15%,用于注册在新加坡的基金会的前期运营;牛顿基金会持有15%,用于基金会后期运营;社群持有60%,在未来50年内陆续释放。



社群持有60%,占了一半以上的比例,对整个生态系统的影响极大。那么这些代币又是如何分配的呢?又有何用处呢?


为匹配人机社群经济规模增长,系统根据算法陆续释放NEW。由服务供应商支付的NEW和系统释放出来的NEW将统一注入激励池中。


节点或超级节点通过为人机社群做出正向贡献并通过贡献证明(Proof of Contribution)可增加其NewForce(⽜⼒)值。系统定期、⾃动基于⼈机节点的NewForce(⽜⼒)值和算法分配激励池中的NEW。


也就是说,商户和消费者之间的互动给平台带来了价值。在传统的电商平台中,这种价值得不到直接的奖励。但在牛顿的生态系统中,这种正向的行为可以让他们获得更多的系统代币,而系统代币又是商户所需求的。通过这种经济制度设计,⼈机社群进⼊正向循环,规模不断扩⼤,持续发展和创新。



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一个典型的案例:NewMall,购买即获得「牛力」



在牛顿的社群经济生态中,NewMall是最值得关注的一个应用。NewMall是结合区块链技术的在线零售商城,供应的是主流价格的主流商品,没有高溢价产品。NEW是NewMall经济体的权益证明。


NewMall上没有巨型商业中介,平台费用相比传统电商降低一半;同时,消费者在NewMall购物均可获得「牛力」,进而变成通证激励,用一句通俗的话介绍来说,可以称之为“消费即挖矿”。具体而言,商户加入NewMall需要根据销售规模锁定一定数量的New作为服务保证,并且在销售过程中还需要消耗New给用户增加激励。在NewMall发展的不同阶段,牛顿会对这个规则细节做出不断地调整,以适应商户和消费者的需求。


NewMall是链商对传统商业的一次重大创新,期望打造一个人人贡献、人人受益的经济体。有些用户会将牛顿和CyberMiles进行比较。值得注意的是,牛顿是一个社群经济基础设施,因此消费者和商户们在NewMall上买卖物品,使用的还是法币,只是技术和激励机制是去中心化的;而在CyberMiles上,用户们是用代币够买东西,这一点和NewMall的逻辑又根本的不同。


同时,正因为牛顿是社群经济基础设施,将来基于牛顿社区会有更多DAPP,不仅仅只拘泥于电商领域。除NewMall外,牛顿还同时推进在农业、供应链等其他6大领域的落地。


2019年,牛顿的主要目标是走向国际化。接下来牛顿还将发布更多的DAPP,以构建一个更加完整和丰富的生态。在区块链与社群经济的探索上,牛顿将走的更远。

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本文来源: 碳链价值 文章作者: 碳链价值 我要纠错
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