从阿米巴到 CeresDAO,看组织力量如何升级？

我们处在一个不确定的时代，组织的发展如何跟上商业大风大浪的变化考验着每一个人，这是一个呼唤组织力量的时代。公司制度是我们现代社会经济体系的基础制度之一，可以说自 16 世纪以来，公司制度作为经济机构组织形态，跟资本相结合，对人类社会的现代化乃至全球化做出来卓越而不可替代的贡献。 

但在信息时代，企业必须面对瞬息万变的战场情况快速做出反应，传统的公司制难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化，交叉管理，消灭中层，实现员工自治，全员经营。作为扁平化管理代表的阿米巴组织创造了无数的商业奇迹，而DAO 则借助区块链技术的加持，与阿米巴有异曲同工之妙。由于技术理念过于超前，DAO 实现落地面临不小的障碍，而CeresDAO 则通过机制创新有效规避了这些障碍，实现了组织力的一次重大飞跃！

稻盛和夫独创的阿米巴经营法

1932 年出生于日本鹿儿岛的稻盛和夫，被誉为日本“经营之圣”。他一生创办了两家世界 500 强企业，京瓷和日本第二电讯电话公司。

2010 年，78 岁的稻盛和夫受命出山拯救日航，这个老人这一次只用了 424 天，就创造了日航历史上 1884 亿日元的利润，将濒临破产的日航扭亏为盈。而稻盛和夫用以创造无数商业奇迹的，正是他所开创并践行的“阿米巴经营法”。

 

阿米巴，在生物学上，是指一种单细胞的变形虫。这种单细胞生物， 是最小单位的生命体。企业级阿米巴采用“量化分权”组织方法实现“变形”以适应市场需要，一个企业阿米巴可以根据企业规模设定不同层级的阿米巴组织，一般可包括大巴、中巴、小巴三级。稻盛和夫把“阿米巴”作为一个核算单元，引申为企业中最小的组织，即最小的经营单元，这个单元可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至是一名员工。通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的管理目标，从而达到“销售额最大化和经费最小化”的经营目标。

DAO 与阿米巴有异曲同工之妙 

从企业进行阿米巴划分来看，前提条件有三点：1、要建立企业内部的信任关系；2、要培养全体员工的经营意识；3、要保证数据的准确性和及时性。

而这些，DAO 从一开始就能很好的解决。从信任关系来说，因为代码即法律，信任智能合约，就无需信任也能协作。CeresDAO 是一个基于 DAO 治理并赋能 web3.0 的去中心化数字资产管理基础设施和管理协议，通过代币和智能合约构建了一个开放式协作网络。在贡献证明机制的刺激下，用户会组建各种 subDAO 来服务客户或者其他subDAO 组织，从而构建起强大的生态护城河。

在数据的准确性和及时性方面，本来就是区块链的设计要求。从阿米巴经营的六大原则来看，也同样适用于 DAO。区块链技术特性确保了数据透明和权责明确，通证经济构建起的贡献证明机制让社区成员成为实质的老板，并且有主动服务意识。

企业文化是阿米巴的经营灵魂，DAO 与“阿米巴模式”有很高的相似性。DAO 能通过最小绩效单位的管理，实现最民主化的绩效输出。可以说，DAO 就是具有区块链基因的新一代“阿米巴模式”，能让组 织实现自我成长、自我修复，适应环境变化，而不把企业的发展寄托于某一位创始人或职业经理人。

不同的是，DAO 具有更强的契约（智能合约），通过自动化管理，解决利润分配不公平、权力寻租等问题可以去信任化，其优势显而易见。从激励来看，基于代币（Token）的模式让财务更加透明。也能克服违背人性的绩效管理和激励机制。

另外，DAO 的组织方式没有层级制度，是天然的去中心模式，能优化企业组织关系。因此，DAO 比阿米巴组织要更先进和灵活，更能适应当前不断变换的数字经济发展需要！

CeresDAO 实现了对 DAO 的重大升级改造

然而尽管有这些独特的优势， DAO 在实践的过程中还是遇到一些挑战，它们包括：

● 能够留存最好的贡献者（DAO 中最优秀的贡献者会被大量的经济激励吸引，去比较和加入更有生产力的独立项目。DAO 要怎么提供同等的财务优势吸引贡献者加入呢？）

● 解决坐享其成的问题（DAO 要探索出如何平衡社区所有权和个体参与者，确保大多数的活跃贡献者的努力获得回报，并且在 DAO 中享有长期的利益，同时最小化潜水摸鱼的人在 DAO 中享有的利益）

● 激活社群中潜在人才的难点（即使是有人才 DAO ，在网络中聚集这些人才做贡献也是困难的。如何创建可扩展的协作流程，来有效率地进行高质量产出？）

 

为此，Ceres DAO  在DAO 的基础上进行了不少机制创新，具体如下：

更加清晰的权利分配更能留住核心人才 

在 Ceres DAO  的经济模型中采用了同股不同权模式（CES 与CRS）， CES 持有者管理的 DAO。通过提案和投票过程，CES 持有者将决定 Ceres DAO 的行动和方向。CES 作为权益 Token，CRS 作为流通 Token，CES 可以通过铸造获得，而 CRS 则需要通过Staking 或二级市场获得，以及可以通过CES 兑换获得。

CES 与CRS 的独特设计是让能力突出的员工以主人翁的心态，积极主动地投身事业，在公司的平台上实现自己创业的梦想，留住核心人才。

群策群力有利于社区各成员才能的施展

Ceres DAO 期望每个人都是自己的主人，发挥群策群力的优势。每个人都可以自由的调度自己的资产，不会被中心化的机构窥视、监管、封查。Ceres DAO 会在去中心化、隐私、公平的基础上构建自主生態，保证金融安全和每个投资者参与的公平性的同时，剥离中心化的危害，构建真正的去中心化生态圈和价值闭环。

构筑起共建共享的服务生态

Ceres DAO 设立了品牌、市场、人才和技术等方面的 subDAO，进一步降低用户开发应用的成本，吸引更多人才参与共建。DAO 与创作者社区完美契合，形成一个更加公平的生态系统，让独立创作者获得新的收入，并为真正去中心化的内容制作提供机会。这样 Ceres DAO 获得的优质项目就越多，金库的分红越多，生态也不断壮大。 

数字化时代，强个体在崛起，但个体所掌握、能处理的大数据，数字化能力非常有限。在组织协同下，才可实现由共识、共创，到共生、共赢。因此组织力是当今企业最重要的能力，敏捷性、创新力、协同力则是最稀缺的组织力。借助区块链技术的力量，DAO 实现了组织的去中心化和分布式治理。Ceres DAO 通过提供利用去中心化力量的区块原生解决方案为用户做贡献铺平了道路，留住核心人才，群策群力，激励更多人参与生态的共创、共建，实现多方共赢的局面。这无疑是DAO 协作的一次重大升级，显著提升了组织力！