德勤区块链CTO:我们的愿景是使区块链大规模落地

2019年9月14日-9月18日,由万向区块链实验室举办的“2019上海区块链国际周”在上海举行。区块链国际周黑客马拉松、DEMO DAY、第五届区块链全球峰会,以及一系列项目方专场、技术研讨会、主题晚宴等活动。

9月18日是第五届区块链全球峰会的第二天,今日将出席以太坊创始人V神等世界范围内极具话语权的技术大咖、专家学者、技术代表以及其他行业的代表人物,共同探讨当前区块链技术的热门议题。金色财经记者亲临现场,为您带来第一手报道。

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在峰会现场,德勤区块链全球首席技术官Antonio Senatore进行《新技术,新时代》主题演讲。他指出,区块链是一项很有颠覆性的技术。德勤的愿景是使区块链能大规模落地。如何执行,首先我们有一个多平台,采用支持所有技术和协议的方法,提供公共服务、农业、消费行业等产业覆盖。同时我们不认为区块链是孤立的,我们会将区块链与AI等技术整合提供服务给到客户。

以下是演讲的全部内容:

我是Antonio Senatore,我来自与德勤,是德勤区块链的CTO,在都柏林工作,在德勤工作了九年时间。今天讲讲德勤区块链工作,大家今天已经听了很多了,但过去三年我做了很多工作,所以我会用20分钟的时间总结一下愿景、战略是什么?以及如何执行战略。

我们是谁?

德勤区块链实验室有20人,本来应该有40人,但不能让40人都聚集在一个房间里照相,我们有多个客户做不同的项目。可以看到主要有40个专业人员,覆盖了多个领域,会看到我们服务欧洲、中东、非洲市场,主要目标是设计、建立、部署区块链系统,旅程什么时候开始?2015年开始的,发布了一份文章,当时我们觉得区块链是个很有意思的技术,后来因为这篇文章后总共十几天的时间有100万人点击文章,网站就崩溃了,我们发现技术真的很有用。我们在纽约、香港成立了另外两个实验室,我们觉得区块链是一项颠覆式的技术,主要目标是帮助客户致力于区块链战略,实现区块链愿景,部署用例,维护区块链解决方案,实际上就是交付区块链。

三年的时间内有了300个客户,其中有些客户今天也在场,大家都听过他们的演讲。有客户说我知道区块链可以给我做什么,我知道可以降低交易成本,我们能不能一起合作?但有其他客户说我知道区块链因为去中介化了所以会消失,怎么适应呢?还有些客户想知道到底区块链发展到哪个阶段,所以给不同的客户提供不同的服务。

德勤的愿景是什么?使区块链能够大规模落地,使区块链能够为客户所用,怎么做怎么执行呢?首先采用的是多平台的方法,我知道大家在这个领域有不同的看法,很多机构都在推广一个平台,使用一个协议。

昨天在圆桌论坛上有嘉宾说协议是不互相沟通的,所以采用支持所有技术的方法。这对我们来说很关键。

大家都知道德勤,我们有30万人,在世界各地都有,覆盖多个行业。所以不仅提供金融服务,还提供商业验证、公共服务、食品行业、农业行业、渔业、消费产品行业、制造业,区块链解决方案部署在各个行业。

我们是第一个决定用自己的加速器创建产品的,也建了几个产品,实际上对像德勤这样的机构来说是很少见的,但这是我们对市场的方法。

我们从来不觉得区块链是孤立的,区块链和物联网、AI都是数字里程、数字旅程的一部分,区块链不是孤立的。重要的是接触客户的时候把所有技术、能力都整合在一起提供给他们,采用的是多专业的方法,从战略运营、技术、人力资本、网络风险等所有能力都整合一起。

把德勤的能力放在区块链体系中是什么意思呢?

我们世界上首家审计加密资产的公司。监管机构、银行不一个人对他们说加密资产非常好,但是必须要被认可、必须要向机构进行报告、向新员工进行宣传。2018年2月份德勤验证了ICONOMI的数字资产,我们做的是承载能力的证明审计了ICONOMI,同时用默克尔树、默克尔根进行审计,后来其他公司也提供服务,我们还继续提供加密资产的审计服务。

可以看到瑞士地区的监管还是非常先进的,所以在瑞士做了很多加密货币的审计。一开始不知道有哪些关键的用例。

区块链、区块链应用可以看成是平台,早期获胜的人应该是能够创造利益、创造价值的平台。区块链不能独立来看,区块链不仅仅是去中心化的治理,而是生态系统是平台,所以区块链不是独立的,要看成生态系统才能设想所有可能的用例。这里列出了我们的客户,我们做了很多项目,但今天就20分钟的时间只能挑其中几个项目。

比如说和挪威船级社做了大量的合作,和银行协会做教育认证,还有爱尔兰基金做监管报告,还有其他一些行业都覆盖到。可以看到客户来自于不同的行业,毕竟我们建立的是多平台。

先来看第一个例子,和挪威船级社的合作项目,刚刚挪威船级社的代表发表了演讲,项目的目标是做商业认证。如果区块链是信任的机制,那工作是提供信任,保证产品和业务。会不会被去终结化了呢?我们提出了一个想法,用区块链赋能挪威船级社的信任工作。

最初在2017年5月份发布了试验的版本,使用POA的模式发布了挪威船级社的数字证书,验证了他们的数字证书。所以,我们交付了区块链平台存储数字证书,我们还做了概念的提升、规划迭代等,后来做了版本2,我们觉得证书应该放在公链上。为什么?因为数字化并不只是把数字证书进行存储,而是要让证书能够焕发生命,和其他生态系统连接在一起。所以我们把证书转化为代币放在了唯链的平台上,要把所有的东西从以太坊转换到公链唯链上,总共是16万个。

还提出了其他的解决方案,让其他供应商设计自己的商业认证证书,部署在公链上。为什么我们要迁移到公链上?因为这是公链,每个人都可以验证,它是最安全的,最重要的是你希望证书拥有数字的生命,把数字证明和公司、人连接在一起,这是非常关键的。当时我们做的另一项工作是把以太坊迁移到唯链。所以德勤现在似乎把一切都放在唯链上,我们非常开心能够和唯链合作,这只是一个用例一个客户,希望能够做更多,仍然保持多平台。

这是我们自己的资产叫做EduScrypt,是在以太坊上开发的,可以部署在公链上,也可以进行当地的部署,基本上这个项目是专业的数字身份,把专业的资质存储在区块链上,这样很容易进行验证并且不会有造假的情况,对机构来说更容易满足监管的要求,比如说底下的员工都是经过认证的持证员工,已经不需要再向你进行报告了,你自己就可以查,都在区块链上。所以向监管进行报告的成本、以前资质的验证成本是巨大的。

还有时间的问题,以前我曾经让第三方验证资质花了三个月的时间,我是有着电脑背景的人,为什么花三个月做资质的验证?同时还有监管风险。

如果你底下的员工不是持证的专业人士的话,有些行业就会有很大的风险。之后给大家看一下产品的其中部署。还有员工的经验、体验。我们和几家银行(AIB、PDFB等)做了项目,银行会出具专业的金融资质,新员工入职的时候可以立即验证证书,与此同时监管机构也在链上,可以验证员工是否真的具有金融专业资质。进入了2019年的数字时代,监管速度快多了。

联盟管理,这里讲的是B3i,这是非常著名的保险公司的联盟,他们想要建立生态系统包含所有的在保公司。这里都是法律者,都是非常重要的公司,包含了欧洲七大保险公司,但都是独立的法律实体,所以有很多自由。

目前在这个阶段交付了再保产品,保证再保金融产品能够立即在公司间进行分享,而且风险也能够通过分布式账本的方式通知给各位。第一个产品是地震的再保产品,是由另外的意大利人提出来的想法,所以需要了解不同地区地震的风险概率,金融产品是放在账本上,所有的再保公司都可以看到。

总体而言,涉及到数字化、金融科技的时候都是为了创造新的价值。问题是区块链从哪里开始?首先你必须要开始,我相信区块链,但我还没有开始行动,这是不够的。不能说因为其他人都在做了所以你也要做,而是确实对你有好处,因为你很有可能被颠覆。有些客户和我说我想用区块链,我会说有了概念之后你就会消失了,所以你一定要想一想区块链给你带来什么,所以不能停止不动。

现在有74%的机构都认为应该使用区块链,我们采访的都是高管。我们采访了1000多家工资,其中74%的人说应该使用区块链,40%的人说明年发展500万区块链技术,有84%的人说区块链最终会成为主流技术,所以必须要用。什么时候会跨越鸿沟?静止不动的肯定是不行的,要建立平台、生态系统,比如说智能城市、认证平台、保险平台,这样就会慢慢发生。如果你不开始行动的话就落后了,忽略区块链不是选择,你必须要想想战略是什么,要想一下到底可以玩什么样的游戏,可以给生态系统带来什么样的价值,现在必须要采取行动了,不能再等待了。

谢谢大家!

责任编辑:秦普岳我要纠错
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