Aspro CMO Hella:新兴交易所的破与立

交易所作为加密货币领域的基础设施,自诞生以来便是兵家必争之地。

得交易所者,上可控项目方,下可御媒体,左右可攻钱包、矿池……有人云:得交易所者,得币圈天下!

在近日,一个名为“AsproEx”的交易所声势浩荡,从迪拜到泰国,两场活动,场场爆满,席卷币圈。什么来头,要做什么…带着一系列的疑问,金色财经采访了Aspro数字金融集团CMO Hella Fang,讲一讲作为新兴交易所的立与破。

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起于熊市

金色财经:AsproEx(阿波罗交易所)于2019年6月8日正式成立。在整个行情处于熊市,竞争又是相当激烈的情况下,为什么会在这个阶段成立交易所? 

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang首先,要讲一下交易所行业这几年的发展现象,从早期九四时期,机会造就了第一批规模的交易所诞生,HBO为代表的头部逐渐壮大,紧接着交易挖矿模式半路杀出,再到今年的模式币平台币,这几个阶段都是伴随着跑马圈地到用户抢夺的升级,流量思维到用户思维的转变,也决定了越来越多的细分市场被打开,用户体验和交易所生态也更加多样化,这个在传统互联网的摩尔定律被加速了不止一倍。

第二,全球大厂入局和技术的相对成熟,国家的政策开放也为今年下半年的新格局打开了大门,未来三到五年,合规交易所一定是标配。阿波罗在创始之初就做好了相应的合规布局,除了有足够强大的财力支持以外,也会把牛熊视做行业常态,不会过多考虑基本生存问题,在数字金融大趋势不可逆的今天,砥砺前行,打造差异化产品。

金色财经:成立4个月,有哪些值得骄傲的成绩?另外,日活和日交易量是多少?计划如何提升未来的市场占有率?

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang其实正式运营是今年9月15日在迪拜的首发开始,上线当天突破十万用户的注册,目前日活在一万左右,日交易量一个多亿美金的体量,这里还不包含我们即将会推出的矿业和几个组合拳产品。未来这个金三角的组合打法将会从增量市场和存量市场并行引流,我们自有的创新模式将会对目前头部形成降维打击,大家拭目以待!

普适化挖矿

金色财经:目前除了老牌的矿池,火币矿池、OK 矿池等交易所创建的矿池也崭露头角,ASPROEX在近期还发布了数字矿业,交易所为什么会涉足矿池业务,交易所做矿池有哪些优势?

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang我们的初衷无论是数字化上市板块还是跨界融合,都在实际解决痛点的基础上进行布局,阿波罗布局矿业这不仅仅是锦上添花,在拥有了银行控股的优势,实体矿业的布局将会为阿波罗的公信力和实力打上强有力的烙印。

对于行业内友商布局的矿池业务,更像是一种融资行为,具体背后有没有真实矿场,有没有解决市场痛点不做评价,作为首家拥有实体矿场的交易所而言,我们希望做到矿机挖矿普适化。在过去,一个普通投资者想要入局这块是很难的:资金,采购,运输,托管等一些列因素制约了这个产业的准入门槛,Aspro数字矿业的建立就是要破局,敢为人先。

金色财经:能否详细介绍一下AsproEx数字矿业的主要业务?投资者如何参与其中?开展数字矿业的初衷是什么?JR矿业创始人莫言的加入会产生哪些火花? 

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang自2009年第一枚比特币被开采出来至今,PoW挖矿机制已成功运行了整整10年时间,也是主网上线至今,唯一安全平稳运营至今的项目。迄今为止2019年全池算力首超100E,全球大量的矿工都在为第三次比特币减半做生态部署,但在这个过程中,矿业生态的行业属性为大量的普通用户构建了太高的壁垒:矿机的投资金额、矿场托管的成本、机型的选择、电力的稳定性、装机后的运营维护等等,让普通用户难以入场。

在第三次比特币减半的行情即将到来之时,Aspro数字矿业在交易所赛道内一站式托管业务行业首发上线,旨在为全球区块链普适化到来做好普适化挖矿的准备,让每一个普通用户都能参与到第三次乃至于第四次减半红利的饕餮盛宴中来。 

JR矿业成立至今已为全球用户托管装机总量超过50万台,生态布局遍布新疆,内蒙,四川,云南,马来西亚,在业内无论是从早期矿业生态布局还是到前端矿机销售以及矿场电力资源,运营,维护及团队都具备了强大的落地运营能力。此次战略合作,从集团部署数字矿业这个板块而言,可以快速的让集团在矿业的生态迅速的完成部署,落地,并开启一站式托管服务,真正的做到让天下没有难挖的矿这个我们孜孜不倦的服务宗旨! 

金色财经: ASPROEX数字矿业短期和长期的计划是怎样的? 

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang就比特币而言,它的价值体系的构成除了矿机研发,生产,销售,运行,行业内必不可少的流通场景,以及每四年减半的市场情绪意外,海内外大量的资本,机构都在积极的部署比特币的数字资产配置,所以在短期内Asproex数字矿业选准赛道以后,会把目光瞄准全球除了4000万行业从业者和全行业生态建设者以外的任何一个普罗大众,优以东南亚市场为主做扁平化的挖矿托管服务,并且在长期布局上为用户在交易所本身拥有的合法合规化和专业的市值管理团队运营下,搭建在强大的集团品牌背书上,为用户提供一个安全的,高效的,挖矿,存储,理财的数字资产一篮子货币管理计划,让用户在扁平化入行挖矿的同时还能在平台享受传统金融模式的存储服务! 

立于错位竞争

金色财经:对于交易所的发展而言,您认为它的护城河是什么?阿波罗交易所的团队构成是怎样的,特别是技术团队的构成是怎样的? 

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang错位竞争,拥有自己的杀手级产品,并在某些细分领域做大做强是护城河的基石,安全和财力拖底是护城河的大门,这些因素阿波罗都在快速的树立品牌和用户体验。

另外,流量思维向用户思维的转变也很重要。现在不是几年前用户无目的的跟投时代,从当初的盲目到现在的理性投资,再向上一个层面就是to C和to B的差异化服务,我们会通过引领而不是跟随(lead not follow)的方式来打造自有产品模式。 

团队来自于传统金融、证券、基金、互联网等领域的多元化人才构成,我们一直强调“基因”,交易所和银行无异,几个人拼盘搞出来的金融平台无法长期立足,所以在人才和高管团队的配置上,我们只选择有基因的人;同时也会强调思维能力。目前的高管团队,每一位都经历过十几年的创业和国际公司洗礼,专业层面和职业操守是非常完善的。

金色财经:今年,火币、OK等一线交易所在各自布局扩大自己的生态圈,Biki等一些二线交易所同样势头强劲,那么如何评价当前的交易所格局?阿波罗又依靠什么与当前的交易所竞争?

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang最近都在讲交易所竞争格局,本质离不开两个方向。首先真正的头部,我们以BAT作为参考,资本运作和市场痛点以及行业种子用户的积累是关键,缺一不可。在零和游戏为主的数字货币领域,特别是早期,天时地利人和尤为重要,当然,团队的能力和基因也是关键要素。HBO发展到今天一定程度上引导了行业的方向,甚至于影响了比特币的价格发现,但一定是对整个数字金融发展正相关的,这是一件值得认可的事。

后起之秀在这个阶段的爆发,一定因素来自于某圈的进场,所以很明显的给他们带来了红利,但从格局和基因上对未来行业发展并无益处。

阿波罗在进行完整的分析和研究后,对于本质和方法论进行了清晰的梳理,痛点在哪,方向在哪,作为长期主义者一定是通过这次技术革命做好跨界融合,错位竞争,把握好中小企业融资困局,拥抱监管,创新正向的推动行业。简单来说,我们的组合拳打法形成的金三角式,即跨界金融创新,矿业双子星以及差异化衍生品。

金色财经:资料显示,AsproEx的成立不只是为了做数字货币交易所,主要是为了中小微企业发行合规的企业通证解决融资问题而横空出世。这方面怎么理解?面向的中小微企业是指哪些国家?在很多国家不承认加密货币的情况下,合规又怎么体现?阿波罗在这方面做了什么?

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang发行角度,大家熟知的st ut retis abs 在现有发行平台上都相对成熟了,主要是各国对这些token的监管和豁免政策不同。阿波罗背靠离岸银行的控股,在全球范围内拥有天然的SME资源优势,加勒比自由贸易区目前也成为大众关注的热门区块链总部基地,加上不受CRS的监管,法币通道也是一大优势,各国的企业将主体设立在此,将会以加勒比地区的合规政策为主,吸引全球投资者关注。我们同时也在帮助加勒比地区设计监管和合规条件及门槛,共同参与并建立更加高效的数字金融上市标准,在未来带动全球中小企业在此通过数字化上市达到融资目的。 

金色财经:纵观数量众多的交易所,我们发现交易所赛道同质化竞争严重,创新能力缺乏,差异化打法缺失。对于交易所而言,后续会有哪些差异化发展策略,来吸引优质项目方? 

Aspro数字金融集团CMO Hella Fang我们首推的CTO(Corporate Token Offering)企业通证上市板块是核心业务,这在加勒比地区拿下了专属的全球唯一一张CTO牌照,同时拥有美国MSB牌照,未来更多的合规层面的资质都会陆续持有,配合银行的风控体系和友好的上市标准,通过独角兽打新以及投行,券商业务在跨界融合创新层面做主要发力,对象可以是传统高科技企业,也可以包含区块链的创业公司,这是我们的中长期战略目标。

在短期目标上,除了矿业的POW实体矿场布局一站式托管业务,POC领域也会有大动作,这就是之前提到的矿业双子星的布局,在下个月我们还会推出一款杀手锏产品,团队已经在这方面耗时一年,对于现有币圈的项目会是黑洞级别的效应,也可以称之为篝火效应,将会吸引大量项目与阿波罗合作。创新和错位竞争是我们的核心价值观,这一点将会指导我们的战略部署。


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